Dè ideale interimmanager bestaat niet.
Of je als interimmer succes boekt, is vooral afhankelijk van de situatie. Wat is het doel? Welke opdracht ligt er? Wat is de organisatiecultuur. Wat tref je aan? Wat zijn eerdere ervaringen?
Bepaalde kwaliteiten komen bij èlke opdracht van pas. Meteen vol aan de bak kunnen, bijvoorbeeld. Door een sterk analytisch vermogen geen belangrijke tijd verliezen om de materie, de organisatie en de branche te doorgronden en verbinding te maken met mensen die van belang zijn. Met ervaring en voelsprieten in staat zijn snel een gefundeerd oordeel te vormen: wat is hier nodig? Om kunnen gaan met onrust en angst in de organisatie: weerstand serieus nemen en de dialoog aangaan met medewerkers. Verder moet een interimmer altijd over integriteit en inlevingsvermogen beschikken. Maar ook over durf, bijvoorbeeld om pas op de plaats te maken en misschien zelfs opnieuw te beginnen.
